Setor que j\u00e1 vem crescendo a taxas m\u00e9dias de 15% ao ano, a previd\u00eancia complementar ganhou ainda mais f\u00f4lego ap\u00f3s a possibilidade de cria\u00e7\u00e3o dos planos institu\u00eddos ou associativos. S\u00e3o fundos formados por sindicatos, associa\u00e7\u00f5es ou cooperativas para as categorias que representam, regulamentados h\u00e1 cerca de quatro anos, e que, agora, come\u00e7am a despontar com for\u00e7a no mercado, redesenhando o potencial de crescimento dos fundos de pens\u00e3o. E entidades j\u00e1 veteranas, como os fundos de pens\u00e3o dos funcion\u00e1rios da Petrobras, o Petros, e do Banco do Brasil, a Previ, abocanham boa parte do mercado, como gestores das entidades fundadas por outras categorias. A proje\u00e7\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Entidades Fechadas de Previd\u00eancia Complementar (Abrapp) \u00e9 de que o segmento, hoje com um patrim\u00f4nio de R$ 460,8 bilh\u00f5es, possa dobrar de tamanho no decorrer da d\u00e9cada, contando especialmente com a nova modalidade.<\/p>\n
Exemplos n\u00e3o faltam para demonstrar o interesse crescente por esse tipo de previd\u00eancia. Na \u00faltima ter\u00e7a-feira, a cooperativa de sa\u00fade suplementar Unimed-BH, lan\u00e7ou o seu plano, com aporte inicial de R$ 50 milh\u00f5es em nome de seus cooperados. \u201cEra uma demanda antiga que agora conseguimos concretizar. Como os m\u00e9dicos s\u00e3o profissionais liberais e, em geral, n\u00e3o t\u00eam previd\u00eancia adequada para manter o mesmo padr\u00e3o de renda de quando est\u00e3o na ativa, cobravam essa oferta da cooperativa\u201d, explica o presidente da Unimed-BH, Helton Freitas, que aposta em uma ades\u00e3o maci\u00e7a ao fundo. \u201cA expectativa \u00e9 de que os 4.630 atuais cooperados participem\u201d, diz, informando que a administra\u00e7\u00e3o dos recursos ficar\u00e1 a cargo da Petros – Funda\u00e7\u00e3o Petrobr\u00e1s de Seguridade Social.<\/p>\n
Antes da institui\u00e7\u00e3o mineira, a Associa\u00e7\u00e3o Nacional dos Participantes de Fundos de Pens\u00e3o (Anapar) e o Sindicato dos M\u00e9dicos do Rio de Janeiro lan\u00e7aram suas previd\u00eancias pr\u00f3prias. J\u00e1 a Funda\u00e7\u00e3o CEEE colocou no mercado, no \u00faltimo dia 10, o plano do Sindicato dos Professores do Ensino Privado do Rio Grande do Sul (Simpro\/RS), enquanto a Sicoob\/Bancoob contratou a Previ (o fundo de pens\u00e3o dos funcion\u00e1rios do Banco Brasil) para gerenciar a aposentadoria privada. A OABPrev-MG, fundo de pens\u00e3o da Ordem dos Advogados do Brasil, seccional de Minas Gerais, tamb\u00e9m vai indo muito bem, segundo seu diretor administrativo, Roberto Perecine. Em tr\u00eas anos, o n\u00famero de participantes chegou a 4 mil, de um total de 55 mil advogados, e o patrim\u00f4nio alcan\u00e7ou R$ 16,5 milh\u00f5es. \u201cA ades\u00e3o \u00e9 crescente, mas ainda h\u00e1 um potencial imenso para expans\u00e3o. Neste ano, esperamos fechar em 7 mil adeptos e R$ 23 milh\u00f5es em ativos\u201d, completa. A rentabilidade do plano, em 2007, foi de 13,33%.<\/p>\n
Com base nesses e outros casos, o presidente da Abrapp, Jos\u00e9 de Souza Mendon\u00e7a, acredita numa arrancada ainda maior do setor. \u201cTodo o sistema de fundos de pens\u00e3o est\u00e1 em franco crescimento, por\u00e9m, os planos institu\u00eddos s\u00e3o os que mais se destacam. At\u00e9 2004, os fundos fechados eram apenas de empresas para empregados. Com a abertura, a partir da Lei 109\/2001, novos planos puderam se estruturar, gerando um bom mercado pela frente. As oportunidades s\u00e3o grandes, principalmente pelas vantagens oferecidas para ambas as partes na previd\u00eancia associativa\u201d, argumenta. O ganho financeiro, segundo ele, \u00e9 o principal benef\u00edcio. \u201cNa (previd\u00eancia) aberta, o participante paga a um banco para gerir o plano. Na fechada, n\u00e3o h\u00e1 fins lucrativos, e todo o lucro \u00e9 revertido para o patrim\u00f4nio do plano, ampliando o valor da aposentadoria. O custo para os beneficiados tamb\u00e9m \u00e9 muito baixo ou zero\u201d, pontua.<\/p>\n
A diretora do Departamento de An\u00e1lise T\u00e9cnica da Secretaria de Previd\u00eancia Complementar, Maria Ester Veras, acrescenta que essa modalidade ainda oferece a possibilidade de aportes do empregado, mas tamb\u00e9m do pr\u00f3prio instituidor, engordando os lucros. \u201cPara o instituidor, h\u00e1 um fortalecimento do v\u00ednculo associativo e uma amplia\u00e7\u00e3o do conceito de defesa dos interesses dos associados\u201d, completa. Fundos de pens\u00e3o, como o Petros, que administram essas carteiras, tamb\u00e9m saem ganhando. \u201cN\u00e3o temos lucro; a cobran\u00e7a \u00e9 apenas uma taxa administrativa para custos operacionais. Mas temos benef\u00edcios em agregar novos clientes, j\u00e1 que isso amplia nosso poder de barganha na hora de fazer os investimentos e ainda gera economia de escala. A gest\u00e3o melhora, e nossa marca fica fortalecida\u201d, comenta o presidente da Petros, Wagner Pinheiro de Oliveira. Ele complementa que, com a gest\u00e3o da previd\u00eancia da Unimed-BH, a entidade chega ao 10\u00ba plano institu\u00eddo sob sua administra\u00e7\u00e3o, atendendo a mais de 30 sindicatos e associa\u00e7\u00f5es. \u201c\u00c9 um mercado que devemos atacar para buscar ainda mais clientes\u201d, comenta. Atualmente, de acordo com a Abrapp, existem no Brasil 39 fundos institu\u00eddos, somando mais de 100 mil participantes e um patrim\u00f4nio de cerca de R$ 250 milh\u00f5es. \u201cA limita\u00e7\u00e3o para o crescimento da modalidade daqui a alguns anos pode ser a estrutura das entidades, porque precisa haver um comprometimento para se formatar a previd\u00eancia complementar. As associa\u00e7\u00f5es, em geral, ter\u00e3o que se organizar\u201d, ressalva Jos\u00e9 Mendon\u00e7a. (Hoje em Dia)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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