{"id":5963,"date":"2011-12-11T18:51:58","date_gmt":"2011-12-11T20:51:58","guid":{"rendered":"https:\/\/jusprev.org.br\/backup\/?p=5963"},"modified":"2011-12-11T18:51:58","modified_gmt":"2011-12-11T20:51:58","slug":"artigo-jusprev-exemplo-de-governanca-administrativa-destaque-no-pilar-denominado-talento-humano-th","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jusprev.org.br\/backup\/artigo-jusprev-exemplo-de-governanca-administrativa-destaque-no-pilar-denominado-talento-humano-th\/","title":{"rendered":"Artigo: JUSPREV: exemplo de governan\u00e7a administrativa Destaque no pilar denominado Talento Humano (TH)"},"content":{"rendered":"

\n

\n\"Dr.<\/a>Por Jair Eduardo Santana
\nDiretor Executivo | Administra\u00e7\u00e3o e\u00a0Finan\u00e7as<\/a><\/p>\n

\u00c0s v\u00e9speras do final de ano (2011) promovi, como de costume, uma reuni\u00e3o interna e geral com aqueles que integram os pilares da nossa entidade. \u00c9 hora do \u201cbalan\u00e7o\u201d; \u00e9 o instante de medir os resultados e rever a nossa hist\u00f3ria.<\/p>\n

A conclus\u00e3o nada apressada: a governan\u00e7a na JUSPREV \u00e9 exemplar. A administra\u00e7\u00e3o surpreende \u00e0 vista dos nossos n\u00fameros e, confesso, at\u00e9 eu pr\u00f3prio me impressiono.<\/p>\n

Alguns n\u00fameros da JUSPREV<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
n. de instituidoras<\/td>\n55 em 27 Estados da Federa\u00e7\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n
n. de participantes efetivos<\/td>\n2100 em dez\/11<\/td>\n<\/tr>\n
n. potencial de participante<\/td>\n120 mil<\/td>\n<\/tr>\n
n. de benefici\u00e1rios<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
patrim\u00f4nio l\u00edquido<\/td>\nAprox. R$ 35 milh\u00f5es em dez\/2011<\/td>\n<\/tr>\n
patrim\u00f4nio l\u00edquido projetado<\/td>\n\u00a0Obter aprox. R$ 50 milh\u00f5es\u00a0 em dez\/12<\/td>\n<\/tr>\n
tempo de opera\u00e7\u00e3o<\/td>\n40 meses<\/td>\n<\/tr>\n
n. de colaboradores (contratados)<\/td>\n5 (cinco)<\/td>\n<\/tr>\n
Despesas administrativas<\/td>\nR$ 600 mil ano \u2013 aprox. fechamento dez\/11<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quem \u00e9 \u201cdo ramo\u201d (refiro-me ao Setor de Previd\u00eancia Complementar) bem sabe que para suportar todas as opera\u00e7\u00f5es da nossa entidade (sejam administrativas, gerencias ou de qualquer outra esp\u00e9cie) \u00e9 necess\u00e1rio \u201cter excepcional jogo de cintura\u201d.<\/p>\n

\u00c9 claro que todos os pilares da nossa governan\u00e7a s\u00e3o importantes e deles constantemente nos ocupamos: (a) infraestrutura f\u00edsica, (b) infraestrutura tecnol\u00f3gica, (c) recursos financeiros, (d) suprimentos, etc.<\/p>\n

Por\u00e9m, sempre pensamos que o pilar do TH se destaca; e \u00e9 por isso que os demais pilares interagem e mostram sua efici\u00eancia, abra\u00e7ados que est\u00e3o por uma forte estrutura de planifica\u00e7\u00e3o e de procedimentos internos (rotinas) permissivas e exigentes do chamado \u201ccompartilhamento\u201d e \u201csincroniza\u00e7\u00e3o\u201d de \u201csaberes plurais\u201d.<\/p>\n

Ou seja, \u00e9 assim que cumprimos a nossa miss\u00e3o em busca de promover a \u201cPrevid\u00eancia\u201d entre os nossos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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