A chamada gera\u00e7\u00e3o Y chegou de vez no mercado de trabalho. S\u00e3o pessoas nascidas entre as d\u00e9cadas de 1980 e 1990, que cresceram junto ao desenvolvimento da internet e t\u00eam grande sede por informa\u00e7\u00f5es. Esse grupo de profissionais tem sido alvo de estudos em todas as partes do mundo. Levantamento recente da empresa internacional de consultoria Universum mostra que os jovens da gera\u00e7\u00e3o Y da grande maioria dos pa\u00edses (20, entre 23 pesquisados) busca qualidade de vida. Outras caracter\u00edsticas importantes dessa gera\u00e7\u00e3o s\u00e3o inquietude, ousadia, curiosidade e, principalmente, imediatismo. Como este grupo fica em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 aposentadoria?<\/p>\n
O consultor e terapeuta organizacional Gustavo Boog, que h\u00e1 mais de trinta anos atua com consultoria organizacional e profissional, diz que n\u00e3o \u00e9 comum ver pessoas dessa gera\u00e7\u00e3o pensando em aposentadoria num horizonte pr\u00f3ximo. Isso se justifica, naturalmente, pela idade: essas pessoas est\u00e3o, hoje, na faixa dos 20 ou 30 anos de idade. Entretanto, ele afirma que a postura deve ser diferente.<\/p>\n
\u201cDe uma forma geral, essa gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 mais preocupada em galgar espa\u00e7o na estrutura organizacional, realizar projetos desafiadores, construir um patrim\u00f4nio pessoal, mas \u00e9 importante tamb\u00e9m focar na aposentadoria. Esse momento vai chegar, seja daqui a 20 ou 30 anos, e \u00e9 oportuno que a pessoa dedique parte da remunera\u00e7\u00e3o para construir a aposentadoria\u201d, afirma o consultor.<\/p>\n
Assim, profissionais que contam com planos de previd\u00eancia privada ou participantes de fundos de pens\u00e3o levam vantagem em rela\u00e7\u00e3o aos colegas de gera\u00e7\u00e3o que n\u00e3o fizeram esse tipo de associa\u00e7\u00e3o. Com os dep\u00f3sitos regulares, h\u00e1 maior garantia para o investimento.<\/p>\n
O ideal \u00e9 que uma pessoa na faixa dos 25 ou 30 anos de idade j\u00e1 tenha come\u00e7ado a construir o projeto de aposentadoria. Com isso, as contribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o menores e evitam aperto nos \u00faltimos anos da carreira. Hoje em dia, com maior longevidade, \u00e9 comum que as pessoas vivam at\u00e9 os 80 anos, e isso vai ser ainda mais natural nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. A gera\u00e7\u00e3o Y precisa estar antenada e entender essa quest\u00e3o.<\/p>\n
H\u00e1 um conflito entre o curto prazo e o longo prazo. A gera\u00e7\u00e3o Y prima muito pelo imediatismo, por assegurar boa qualidade de vida t\u00e3o logo seja poss\u00edvel, mas \u00e9 preciso ter paci\u00eancia e galgar aos poucos essas conquistas.<\/p>\n
A gera\u00e7\u00e3o Y \u00e9 composta por pessoas muito \u00e1geis e din\u00e2micas, capazes de realizar v\u00e1rias tarefas ao mesmo tempo. Antenadas e bem informadas, t\u00eam pressa para chegar aonde desejam. Primam pela \u00e9tica e transpar\u00eancia dos poderes constitu\u00eddos, dando uma preferencia de escolha pelo novo, por candidatos que apresentem uma plataforma pol\u00edtica moderna, com \u00eanfase na inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, compet\u00eancia e valores que projetem um futuro de qualidade de vida, com respeito ao desenvolvimento social sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Quando \u00e9 preciso que esses profissionais realizem tarefas de pesquisa e busca de informa\u00e7\u00f5es, eles conseguem com grande facilidade por conta dessa caracter\u00edstica multitarefa. Mas, isso tudo tem uma quest\u00e3o que pode ser negativa: esses profissionais podem acabar dispersos, impacientes ou com dificuldades de concentra\u00e7\u00e3o, especialmente em rela\u00e7\u00e3o a projetos e objetivos de longo prazo, mas \u00e9 preciso foco para garantir o futuro tranquilo.<\/p>\n
Fonte:\u00a0www.dm.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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